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Leistungsportfolio


Kompetente Beratung benötigt einen klaren Fokus.

Bei der Beratung konzentriere ich mich auf die Strategieberatung und Interimsmanagement – beim Aufbau von neuen Geschäftsfeldern oder bei der Unternehmensgründung.
Zu meinen Kunden zählen sowohl international tätige Konzerne, als auch Start-Up-Unternehmen.

Schwerpunkte:

  • Strategie - Strategische Beratung bei Auswahl und Aufbau neuer Geschäftsfelder und -modelle.
  • Interimsmanagement - Interimsmanager in agilen Projekten zur digitalen Transformation.
  • Launch - Leitung bei Launch oder Relaunch von Onlineshops.
  • Due Diligence - Durchführung einer (digitalen) Due Diligence 

Mein Fokus liegt auf dem E-Commerce-Markt.
In diesem Markt gab und gibt es grosse Veränderungen: Veränderungen in der Wertschöpfungskette des Handels, neue Wettbewerber mit völlig neuartigen Konzepten und eine hohe Wachstumsdynamik.
Diese Veränderungen haben zu disruptiven Neuerungen geführt und werden diese auch weiterhin bewirken und damit auch zukünftig den klassischen Handel nachhaltig verändern.

  • Know-How - Benötigen Sie Hintergrundinformationen, um die Auswirkungen auf Ihr Geschäft besser einschätzen können? Ich liefere Ihnen Grundlagen und Übersichten zu relevanten Marktentwicklungen sowie zu einzelnen Wettbewerbern. 
  • Analysen - Wünschen Sie sich konkrete Analysen, damit Sie sich im Wettbewerb besser positionieren können? Ich biete Ihnen detaillierte Analysen zu einzelnen Sortimentsbereichen, Marken oder Artikelgruppen – Tops und Flops, Umsatzanteile etc. anhand von konkreten Marktzahlen.
  • Strategie - Wollen Sie Ihre Strategie anpassen und damit noch besser vom Marktwachstum profitieren? Ich berate und begleite Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Strategie und beim Aufbau von neuen Geschäftsfeldern.

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